开业后活动总结

开业后活动总结

　　总结是在某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以提升我们发现问题的能力，因此，让我们写一份总结吧。但是却发现不知道该写些什么，以下是小编精心整理的开业后活动总结，欢迎大家分享。

开业后活动总结1

　　随着市场竞争的日趋激烈，传统企业也逐渐意识到了品牌对企业发展的重要性。在这样的背景下，企业在开业之时，往往会举行盛大的开业报告活动，来展示自己的品牌形象和企业文化。本文就对我们公司的开业报告活动进行总结。

　　一、活动准备

　　为了让开业报告活动呈现出最佳的效果，我们在准备方面花费了大量的时间和精力。首先，我们确定了活动的主题和目的，通过多次讨论和深入了解市场需求，最终确定了“创新、品质、服务”为活动主题，与此基础上，我们策划了一系列与主题相关的活动。

　　其次，我们安排了专业的团队进行舞台、灯光、音响等技术的调试和演示，确保音效、灯光、舞台造型和背景图片更加符合主题，从而提升活动效果。

　　此外，我们还考虑了现场设施，包括餐饮和休息等等。为了让企业界、客户以及员工能够在开业仪式后品尝到美食，我们不仅为其准备了免费的茶歇，也提供了丰富的自助餐。

　　最后，我们利用社交媒体宣传了活动的消息，以引起公众的关注，从而打响品牌知名度和影响力。

　　二、活动过程

　　在整个活动过程中，我们保持了高度的团队协作。首先，活动主持人与安保人员充分配合，保证现场保安和人员引导工作正常进行。其次，主持人与演员团队的台词和动作配合紧密、有条不紊，让活动进程顺利推进，现场气氛也显得十分热烈和热情。

　　在开心一刻互动环节，我们邀请了领导上台与观众互动，使现场气氛更加活跃。同时，我们还设计了商业抽奖环节和签到抽奖环节，让观众在活动中感受到企业的`亲和力和品牌的诚信。

　　三、活动收获

　　最终，在组织严密、筹备充分的情况下，活动圆满结束。它不仅展示了企业新形象和充满向上动力的企业文化，同时也得到了市场和公众的高度关注和积极回应。此次活动的成功，不仅为公司开业提供了有力的支持和保障，也为我们公司的长远发展奠定了坚实的基础。

　　总之，经过精心策划和准备，本次开业报告活动圆满成功。我们将继续秉持着旺盛的创造力和服务精神，以更高的品质和更好的服务回报大众，为企业发展注入新科技、新文化、新内涵。

开业后活动总结2

　　时光如梭，转眼间xx酒楼从筹备到试业阶段已有3个月了，回顾这3个月的工作，在集团领导的正确指导及xx经理室的统筹部署下，xx酒楼各项筹备工作顺利完成，并于20xx年1月1日正式试业，下面就筹备期间工作小结如下：

　　一、进行市场调研，对酒楼进行正确定位:

　　经过大量的市场调研和各项条件的结合，海口龙泉海鲜酒楼将琼海做为开拓子公司的第一站着手建立，xx定位为以椰子鸡汤及各种宴会接待为主的经营模式，一楼大厅营业面积600平方米，可以同时容纳300位客人用餐，二楼餐厅为以时尚、健康、绿色为主题的龙泉椰子鸡汤模式，可容纳200位客人用餐。在筹备期间，我们通过调查了琼海当地市场的出品、价格定位等，结合酒楼经营的实际情况，制作了2款菜谱：分别为婚宴类菜谱与椰子鸡汤类菜谱。

　　二、确立人员编制、架构，分步有序地完成人员招聘和培训工作:

　xx酒楼人员编制为68人，结合酒楼实际情况搭建组织架构，进行人员编制和制定工资标准。10月下旬开始在xx招聘新员工，面对本地用工荒、招人难的局面，我们采取了网络招聘、店内外海报招聘、大街上摆台招聘、高校毕业生现场招聘会等多种方式进行招聘，起初只招聘到7、8名员工，我们开始对他们进行企业文化培训，她们渐渐介绍自己的朋友、同学、亲人过来，我们新员工队伍不断壮大。其中一名新员工本来在其他酒店上班，来看到我们在培训，在搞户外拓展训练，喜欢上我们企业文化，把之前酒店的工作辞掉，来我们这边上班。她母亲以为她受骗，偷偷跑来了解我们的企业状况。培训期间，新员工在酒楼门口列队例会，集体背诵龙泉经营理念和龙泉精神，很多市民驻足观看，给琼海市民展示了龙泉企业文化和员工精神面貌，年轻的90后接受和喜欢我们的企业文化。11月16日11月27日所有新员工到海口龙泉酒楼和龙昆南椰子鸡汤店进行为期10天的学习。

　　三、员工宿舍的`统一管理和员工食堂的完善：

　　员工宿舍装修简洁，环境优美，设备齐全，员工的床单、桶、口杯、拖鞋等日用品全部统一。员工食堂设有餐厅桌椅、餐盘摆放架和员工储物柜，员工餐出台一周菜单，不同品种菜肴搭配，满足不同员工的饮食要求。

　　四、各部门规章制度的确定和五常法的实施：

　　筹备期间，结合酒楼的实际情况，以海口龙泉海鲜酒楼各部门规章制度为主，确定了琼海龙泉酒楼各部门的规章制度，并对员工开始实行制度化管理。试业期间，开始培养员工的五常法意识，灌输五常法管理需秉承持之以恒的执行观念，将五常管理法落实到工作中，以此提高工作效率及保证工作质量。

　　五、规范管理，点菜系统的安装和电脑办公自动化的实现。

　　酒楼安装了饮食通电脑点菜系统，点菜、收银、厨房、仓库一体化管理，大大提高了工作效率和服务质量，为酒楼经营做好了充分的准备。办公室采用电脑办公，提高办公效率。

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